"Le mot « autorité » vient du mot latin « augere » : faire grandir, augmenter". 
L’autorité a donc pour effet d'aider à "grandir" ceux sur lesquels elle s'exerce,  que ce soit en tant que tuteur ou en tant que "nourriture" appropriée.

L’autorité et le Pouvoir
L’autorité est en fait un pouvoir identitaire. Il implique  : l’adhésion, la confiance, le désir de faire avec, l'acceptation des efforts demandés dans un esprit de partenariat élargi.

C’est l’autorité qui mobilise l'énergie des acteurs à son service.
L'inverse aboutit soit à l'inertie soit à un pouvoir appelé autoritarisme ou tyrannie. 
Contre cette force se mobilise alors l'énergie, de ceux qui ont le sentiment de la subir, soit  pour lui résister soit pour la combattre.
"Commander", c’est faire faire en donnant des "instructions" plus que des ordres. 
Sans adéquation entre la demande formulée par le "décideur" et les besoins reconnus par les exécutants,  nous ne sommes plus dans un contexte organisé mais dans l’arbitraire.
L’arbitraire est l'expression de la volonté propre de certains au détriment du bien de Tous et du TOUT, donc au détriment d'une construction viable.

Celui qui prend comme principe de gouvernement de choisir ses assistants plus en fonction de leur caractère docile et dépendant qu'en considération de leurs compétences intrinsèques court à l'échec.
« Malheur à la cité dont le roi est un enfant » 

En effet, la conciliation productive nait de la confrontation des opinions qui permettent une vision élargie des problématiques, le choix demeurant finalement à la charge de celui qui assumera l'essentiel de la responsabilité des conséquences de celui-ci.
L’autorité est donc le garant de l’unité du groupe qu’elle dirige vers des objectifs communs.
Par le partage de l'information, elle met en évidence la relation qui existe entre les moyens mis en oeuvre et le but à atteindre, chacun à son niveau.   

La justice
C’est la "vertu" nécessaire (même si pas toujours suffisante) à une relation durable.                                                         
La compétence elle-même est exprimée sous cette forme.
On notera toutefois que le mot "injuste" est plus souvent utilisé pour exprimer ce qui manque d'équité (attitude supposée consciente et préméditée) que ce qui est faux (erreur éventuellement excusable).

La clarté est le corollaire de la justice.
Même si la flexibilité est une qualité, car elle permet de s'adapter aux imprévus, il est préférable de définir précisément les attributions de chacun et, avec son accord, les objectifs qui lui sont proposés.
La clarté doit être dans les règlements comme dans les définitions de fonctions et elle doit être dans les situations exposées, d'autant plus précisément que la marge de manoeuvre laissée à l'exécutant est faible.
Au travail : Un assistant doit savoir de qui il dépend et à qui il doit rendre compte.
En famille ou à l'Ecole, l'enfant doit en être aussi informé.
Le plus souvent, ce qui va s'en dire ne va que mieux en étant (bien) dit 

Les relations personnelles 
Lorsqu’un chef d'entreprise  ne se sent pas concerné par les questions et problèmes importants des salariés, lorsqu’il préfère rester dans l'ignorance de leurs épreuves, son charisme, support de son autorité personnelle, diminue.
L’obéissance est rendue indifférente, puis difficile, puis vraiment pénible au fur et à mesure que l'individu a le sentiment d'évoluer, pour la plus grande partie de son temps, dans la solitude et l’incompréhension.
Même si ses soucis n'ont pas leur source exclusivement sur le lieu de travail.
L'être humain ne peut laisser devant la porte d'entrée de son bureau la partie de lui-même qui le freine et l'agresse en parasitant ses pensées à l'improviste.
Ce qui est vrai pour le chef d'entreprise est vrai aussi dans le contexte familial.
Les parents doivent être attentifs à la Joie de vivre de leurs enfants et ne pas considérer qu'une contrariété, déprime ou tristesse, soit-elle ponctuelle, peut être ignorée sous prétexte qu'aucune cause grave - de leur propre avis- ne semble la justifier.
Le manque de communication laisse une empreinte, parfois une cicatrice, souvent difficile à effacer.

Contrôles et sanctions :
Voici déjà le texte que j'ai pu consulter sur ce sujet et qui malgré son ancienneté demeure toujours, sur le plan du fonds, d'actualité :
"Contrôle et sanctions permettent de faire respecter objectivement l’ordre en évitant la contrainte.
Psychologiquement, c’est en même temps un des plus puissants excitants au travail et au travail bien fait.
Tout subordonné, y compris parmi les plus hauts placés dans la hiérarchie, est sensible au contrôle, quand celui-ci est bien fait. Car la part de contrainte qu’il y a dans une "surveillance" faite intelligemment est beaucoup moins pesante que n’est agréable le fait que le travail est connu et apprécié.
Le contrôle n’est agaçant que lorsqu’il s’applique à l’exécution du travail en cours, car personne n’aime avoir quelqu’un sur son dos pendant qu’il fait ce qu’il a à faire.
La sanction est acceptée quand elle s'avère l’expression d’un jugement éclairé sur le travail exécuté."
L’absence ou l’insuffisance de contrôle et de sanction ne sont pas seulement une "prime" au mauvais travail, c’est en quelque sorte l’expression du manque d’intérêt porté à l'exécutant."

Rien n’est plus décourageant et déprimant que d’avoir l’impression que l’on est physiquement transparent.
Les moteurs de la motivation et du dynamisme sont bien la reconnaissance et la sympathie éprouvées et inspirées.
L'autorité ne s'exerce pas qu'au travail. 
Dans tous les actes de la vie quotidienne et dans toute communication on la retrouve.
Elle porte alors le nom de "respect". 
En effet, respecter l'autre c'est être à son écoute quand il a besoin d'être entendu, lui donner notre réponse ou notre propre interprétation, quand il l'attend, ne pas confondre la qualité de ce qu'il FAIT avec la qualité de ce qu'il EST.
Son identité, comme toute identité, dont la nôtre, nul n'a la capacité de la mesurer par référence à une échelle de valeurs dont nous ne pouvons voir qu'une partie des barreaux et dont nous sommes incapables de situer tout autant la base que le sommet. (Ca me rappelle un peu l'échelle de Jacob)
      Pour les croyants, elle est l'élément sacré de notre personnalité
      Pour les agnostiques, elle est la particule élémentaire qui nous relie, le maillon irremplaçable dans la chaine que constitue l'humanité.     

      Cet article m'a été inspiré par la lecture d'un manuel d'une autre époque... que j'ai juste un peu dépoussiéré.
      Que l'auteur me pardonne d'avoir oublié son nom.

       Françoise -L.

Hier, au cours d'un entretien, ces deux notions ont été évoquées et nous avons rapidement conclu que la lucidité, pouvant être une interprétation subjective du réel, s'avérait souvent croyance, confusion entre opinion et constat. 

En fait, la lucidité pourrait être définie comme l'état exhaustif de conclusions possibles résultant d'observations . Un état qui n'exprime parfois qu'une seule conclusion.
Néanmoins, la personne "lucide"  ne "filtrera" pas les observations pouvant remettre en cause son diagnostic.
Au contraire, sa curiosité (ou son intérêt) la conduira sans cesse à explorer des données nouvelles pouvant lui permettre de réviser ou de conforter ses affirmations.

Par contre les croyances sont souvent des interprétations d'une situation donnée à partir de références subjectives. (voir article sur mémoire cellullaire)

La lucidité nous permet d'établir un "état des lieux" présent et une liste d'indicateurs significatifs de l'évolution de la situation.
Les croyances, quant à elles, peuvent ête limitantes ou, au contraire, des tremplins d'accès à des "états désirés" car il faut bien admettre que la 1ère étape d'une réalisation se situe au niveau du concept, donc de la pensée qui ne peut émaner que de croyances, soient-elles qualifiées de probables.

Lucidité et Croyances constituent le véhicule de notre identité.
Lucidité serait la "carrosserie" et  Croyances serait le "moteur".
Il apparait ainsi avec évidence que la force de la première doit être adaptée à la puissance de la deuxième.

Sur un plan mécanique - et, lucidement, c'est un domaine d'activité qui m'est peu familier - on conçoit qu'un moteur de Polo sur une carrosserie de Cadillac nous ferait patiner sur place alors que l'inverse provoquerait notre envol, direction verticale, non souhaitée (surtout au retour).

Sur le plan psychologique, c'est presque pareil :
Une personne très lucide (état présent correctement défini) aura besoin de croyances fortes pour entrer en action mais, une fois décidée, disposera de la persévérance nécessaire à la réalisation de changements conformes à ses désirs, devenus volonté.
Une personne peu lucide (état présent conçu de manière floue) sera motivée par des croyances plus fluctuantes, que certains appelleraient "influences". Cette dispersion ne favorise pas l'efficacité.

Lucidité - Croyances : Les points communs sont les mises en oeuvre de stratégies d'observations à la fois des faits et du contexte.
                                 Les points divergents sont du domaine de l'imagination.

Un comportement lucide permet de formuler une opinion justifiée par des critères précis et tangibles
Les croyances, elles, résultent d'extrapolations pouvant être
   - sur un plan positif : créativité
   - sur un plan négatif : généralisations, distorsions, ... qui aboutissent à des diagnostics pouvant être tout autant faux qu'exacts, donc sans crédibilité. 
     Quand je pense "comme si j'étais l'autre" :
         * Je peux devenir un spécialiste marketing performant ... A condition d'avoir un tableau de bord établi avec lucidité
         * Je peux aussi extrapoler, à partir du comportement que je présume que je choisirais, ce que le comportement de l'autre révèle de ses propres pensées ou de son ressenti.
            Dans ce dernier cas, double erreur possible :
                       1) A ressentis identiques comportements pas forcément identiques (parfois opposés)
                       2) On peut remarquer que nous-même n'avons pas systématiquement une réponse (réaction) unique à une même stimulation. En effet, suivant notre disposition du moment, nous réagirons de manière différente.
                       Néanmoins, occasionnellement, ce peut être globalement exact.

En résumé, s'appliquer à être lucide, tout en ne censurant aucune croyance motivante présumant l'existences de possibilités restant à découvrir (parfois inconnues seulement de soi-même et de quelques autres), semble une clef d'accès à la réussite de ses projets de vie.

Pour cette raison mon prochain ouvrage (et atelier) s'intitulera :
"Apprendre à Apprivoiser l'Optimisme (en 9 étapes)"
Pas de précipitation (lucidité ou croyance ?) il reste à éditer.

A bientôt

Françoise-L.

Du cas le plus léger (perte d'un objet aimé) , en passant par des cas plus graves (perte de croyances ressources -doute de soi...-)  ou séparations (divorce, licenciement, retraite non désirée-) au plus lourd (perte d'un être cher).

On remarquera cependant, systématiquement, la succession de 3 phases dont les durées seront plus ou moins longues et difficiles à vivre, en fonction de la nature plus ou moins agressive de l'épreuve.

La 1ère étape est l'émotion ressentie qui  semble poursuivre ce chemin :
  Incrédulité -  colère -  (Déni) perte de repères -
  Etre entouré permet d'accéder plus rapidement au 2ème palier désagréable mais inévitable.
  Si vous ne connaissez personne assez bien, rencontrez votre médecin , téléphonez à SOS amitié, rendez-vous dans un lieu de culte si vous avez pratiqué un jour,  ...

La 2ème étape : Lucidité ou prise de conscience du changement
                      Tristesse - rancœurs (colères inexprimées)

                      Désorganisation (succession anarchique de ressentis s'accompagnant d'actions désordonnées)
                      Sentiment de vulnérabilité ou (et) de dévalorisation de soi ou du contexte dans lequel on évolue.
Ici encore, un soutien affectif et (ou) psychologique, permet de sortir de la confusion qui précède l'établissement de nouveaux repères qui nous permettront d'aborder la nouvelle trajectoire  devenue la poursuite de l'ancienne. 
                             
La 3ème étape : On se réconcilie avec soi-même.                           
                      On cesse de tourner en rond. On découvre la voie non interdite qui nous permet de ne plus être prisonnier du rond point aux allures de labyrinthe qui s'était présenté brusquement sur notre chemin.
                     On accepte de reconnaitre le changement et de lui donner sa chance.
                     On découvre la volonté de construire autre chose, ou autrement, car on a acquis une autre perception des handicaps et des opportunités, des valeurs à soutenir et de la validité de nos croyances antérieures qui ne résistent parfois pas aux certitudes acquises.
                     On est en paix avec l'état passé, la nouvelle situation ou la personne qui nous a quitté. 
                     On installe le passé dans notre mémoire et son souvenir devient un lien positif de moins en moins douloureux, même joyeux pour n'en devenir que plus fidèle.
                     On se fixe des objectifs conformes à nos nouvelles aspirations.

      Mais comment gérer sa souffrance pendant le temps nécessaire qui mène de la 1ère étape à la 3ème ?

      - Tout d'abord, s'autoriser à faire appel à des moyens médicamenteux, sur prescription médicale,  pour diminuer sa souffrance, éventuellement la neutraliser ponctuellement, comme on trouve normal de prendre des médicaments anti-douleur quand on souffre physiquement, le temps nécessaire pour que les soins (ici le temps) aient fait leur effet.
 Il n'y a pas de mérite à souffrir quand la douleur ne sert personne (ce n'était pas le cas des résistants)

     - S' autoriser à pleurer quand on en ressent le besoin mais en s'attachant à prendre un verre d'eau après les larmes si possible 

     - Choisir 3 moments de la journée pour respirer et souffler à fond 2 ou 3 fois, dès que possible à heures approximativement fixes.

    - Faire appel à un ami tout autant invisible qu'intime (un être que vous avez admiré ou que vous avez aimé ou un ange que vous appelerez gardien ...) qui n'est plus de ce côté de la vie mais auquel vous pouvez vous adresser sans tristesse, et à qui vous confierez le pilotage de votre quotidien (actions basiques incontournables) chaque fois que vous en éprouverez le besoin.
 
   - Facultatif mais conseillé : Penser 1 fois par jour à un conte de votre enfance, ou à une contine, et laisser votre intuition décoder le message qu'il vous offre ce jour là.

    Ne pas confondre toutefois une séparation définitive avec un combat, aussi difficile soit-il.
    Une séparation est la case départ d'un nouveau parcours.
    Un combat c'est l'occasion de conforter son positionnement ou son repositionnement actuel.
    Dans un cas comme dans l'autre, votre choix peut être ponctuellement pause ou prise de distance mais ne doit en aucun cas être renoncement. 
    Dans les moments difficiles, même sans comprendre parfaitement l'intérêt de cette devise, prononcez simplement :
    "Mon choix est Affirmation, pas Renoncement"
Peu à peu votre créativité retrouvée vous en fera découvrir le sens.

    Cordialement
     Françoise-L.

      En souvenir, et en prologue, cette prière paradoxale :
      "Seigneur, protégez-moi de mes amis. De mes ennemis, je m'en charge."

      En effet, après le choc émotionnel ressenti à l'annonce de la nomination du fils de Nicolas à la Présidence de l'EPAD, nomination qu'aucune qualification Républicaine (formations sanctionnées par des diplômes objectifs ou expériences réussies d'entrepreneur) ne justifie, la PNListe s'est interrogée et s'est répondu.
     Je vous propose mes conclusions en partage (mais ne vous les impose pas).
     Quelle est la fonction fondamentale d'un Chef d'Etat ?  Sa Représentation, ou Crédibilité, Internationale.
     En ce qui concerne les affaires intérieures, il a essentiellement pour responsabilité de déléguer au gouvernement, qu'il a du choisir avec intelligence. (Du coeur et de la raison. Ici le coeur ++) 
      En effet, quel que soit l'Etat qu'il représente, la mission de son "chef"est de s'exprimer, au nom  de son Pays, afin de négocier sur les grands enjeux mondiaux du moment.
     Condition nécessaire (même si insuffisante) : Etre crédible.
     Et nous attendons tous la prochaine rencontre au sommet de COPENHAGUE, courant Décembre.

     Or si on observe les réactions du monde à la nomination-élection de Jean, de la Chine jusqu'aux USA , donc toutes idéologies exprimées, en passant par la France, la chûte de la crédibilité intrinsèque de Nico, en matière de Responsabilité Sociétale, n'a pas encore atteint le sol du gouffre dans lequel elle descend encore.
      
     Il est impossible que Nicolas, fin stratège à l'international, ait pu commettre, sans influence majeure (inconsciente?), une telle erreur.

     Je vous avais relaté mon histoire de genou. 
     Rappelez-vous SON histoire de coeur. 
     Or le coeur c'est l'emblème du "territoire".
     Qui est donc capable de s'intégrer ainsi sur son "territoire" et de le pousser vers la sortie, pas forcément de la vie mais au moins, de la scène politique suivant l'adage : "pousse-toi que je m'y mette".
      - Pas un ennemi, il sait s'en protéger.
      - Pas son épouse qui a trouvé sa place, à son côté, et son domaine privilégié d'intervention.
      - Pas son fils qui n'en n'est pas plus capable que ce qu'il a les compétences attendues pour le poste obtenu.
      Il ne reste plus que le domaine des amis, et parmi ceux-ci, celle ou celui qui prépare son invasion.

      Je ne vous dirai pas que je ne pense à personne de précis. Vous ne me croiriez pas et vous auriez raison.
      Parce que la situation est grave.
      Parce que le seul moyen, dont dispose Nicolas, est d'accepter une séparation supplémentaire aux allures d'amputation et que j'ignore, même s'il le réalise, s'il aura la force de le décider. 
     Je lui exprime aujourd'hui ma compassion et j'ajoute tous mes encouragements pour Carla qui entre de pleins pieds dans sa mission de vie. 

      C'est ce que je pense et ma colère change de cible. Pas mes craintes, loin s'en faut.
      
      Je n'ai pu vous éviter mes tribulations car je me sentais accompagnée sur cette voie "fausse issue" que j'avais empruntée et que je rends à la personne qui l'a "dessinée". 

      Amicalement vôtre et des vôtres
      Françoise-L.