En fait, la question pourrait être plus précise :
1) Est-ce du domaine de votre environnement - ou de l'environnement ( ailleurs, les autres)
2) Est-ce un comportement personnel que vous aimeriez corriger ou améliorer
3) Est-ce en relation avec vos capacités, qu'elles soient intrinsèques ou dépendantes de moyens disponibles
4) Est-ce une croyance qui vous limite
5) Est-ce lié à l'expression de votre identité
6) Est-ce pour servir des valeurs fondamentales qui vous motivent ?
Je viens d'évoquer les différents niveaux logiques que nous parcourons et qui, contrairement à l'échelle des besoins de Maslow*, se parcourent en fonction des circonstances du 1 vers le 6 et inversement.
Une fois situé le niveau du changement souhaité, il convient de retenir que les ressources nécessaires devront être prises au niveau supérieur.
Evidemment, il est nécessaire de préciser le contexte précis spécifique à une problématique évoquée.
Néanmoins, nous ne pourrons agir sur notre environnement qu'en modifiant notre comportement
Nous ne pourrons modifier un comportement qu'en mobilisant les capacités dont nous avons besoin
Nous ne pourrons disposer de capacités souhaitées qu'en sollicitant des croyances encourageantes
Nous ne pourrons élargir le domaine de nos croyances qu'en affirmant notre besoin identitaire
Nous ne pourrons exprimer notre identité qu'en demeurant en accord avec nos valeurs fondamentales.
Des exemples ! des exemples ! Pas des faciles, des missions impossibles de préférence :
Remarque préalable : Cette démarche prendra plus ou moins de temps suivant l'ancienneté du problème que vous voulez résoudre.
En fait, il s'agit de créer des égrégores alliés plus fort que ceux qui vous dominent afin que ces derniers s'effacent comme l'obscurité est neutralisée par la lumière.
Mais le sujet qui vous enferme est entouré de murs d'autant plus épais qu'ils ont été constitués en plusieurs couches (sur la durée). Il faudra alors plus de temps pour accéder à l'éclairage du jour "J".
Imaginons un projet qui vous tient à coeur et que vous n'arrivez pas à concrétiser, même pas à démarrer.
Faites le diagnostic de l'état présent puis surtout celui de l'état désiré puis
6) Quelles sont les valeurs de niveau 6 que servirait AUSSI ce projet
5) Comment votre identité pourra-t-elle s'exprimer à travers la réalisation envisagée
4) Considérez que si ce projet n'était pas à votre portée, vous n'auriez même pas pu l'envisager.
Le seul fait de l'avoir évoqué le fait sortir de l'impossible.
- je ne concevrai jamais (à titre personnel) le projet de devenir parachutiste puisque je n'aime même pas prendre l'avion et encore moins les manèges de voltige).
- Je ne concevrai pas non plus d'arrêter de fumer puisque je ne suis pas fumeur
3) Quelles sont les capacités indispensables à sa réalisation : Celles dont vous disposez, celles qu'il vous faut vous procurer et, pour ces dernières, différentes pistes vous permettant - à plus ou moins long terme - de les obtenir.
2) En déduire des comportements, adaptés à la situation, vous permettant d'obtenir les capacités qu'il vous manque et, éventuellement, de convaincre ceux de qui dépend aussi la réalisation qui vous tient à coeur.
1) Vous constaterez que l'environnement, peu à peu, n'est plus un handicap jusqu'à ce qu'il s'avère favorable.
A présent, commencez et notez ce que vous faites au fur et à mesure car les petites avancées se perçoivent difficilement or il faut les garder en mémoire papier (plus fidèle que la mémoire humaine puisqu' elle n'a pas d'inconscient où basculeraient des observations) .
Souvent, consultez-les (à chaque mise à jour) pour que l'évolution constatée soit un encouragement à la poursuite de la démarche.
Ce n'était pas si difficile !
A bientôt
Françoise-L.
Nb : *Hiérarchie des besoins de Maslow : sur blog : http://controledegestion./over-blog.com/
A consulter pour se situer et situer aussi nos partenaires. S'ils sont plus haut, mettez -vous en mesure de grimper pour faciliter votre communication. S'ils sont plus bas, tendez-leur une perche plutôt que de vous épuiser à crier en vain. Ils ne vous entendront pas.
